Blog-Posts from feb 23, 2015

Ecuador

La compañía reunió a importantes empresas para realizar estudios que establezcan las mejores opciones económicas para para el desarrollo del proyecto de cobre ecuatoriano.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- La compañía canadiense Lundin Gold Inc., reunió a un equipo de ingeniería integrada para desarrollar el estudio de viabilidad del proyecto minero Fruta del Norte en la región de Zamora-Chinchipe en Ecuador.

El propósito de este estudio es establecer las mejores opciones económicas para el desarrollo de la mina de oro Fruta del Norte.

Dicho equipo está compuesto por la empresas Amec Chile, que se hará cargo de la gestión general del proyecto en conjunto con la mandante. En tanto, NCL Engineering and Construction SpA., realizará una estimación actualizada de los recursos, el diseño de la mina y las instalaciones en superficie.

Por su parte, Klohn Crippen Berger S.A. será responsable del diseño de los depósitos de relaves, aspectos geotécnicos del complejo industrial y la hidrología de la superficie; mientras que SRK Consulting Inc (Canadá) se hará cargo de la hidrogeología y geotécnica de la mina y el diseño de la planta. Finalmente, Las pruebas metalúrgicas serán realizadas por SGS en Lakefield.

El proyecto abarca un área de 36 concesiones mineras, con una superficie aproximada de 86.000 hectáreas en el Sureste de Ecuador, lo que comprende gran parte en la provincia de Zamora-Chinchipe, además de algunos sectores en la provincia de Morona-Santiago.

La extracción de los recursos en Fruta del Norte se realizará a través de una moderna mina subterránea y una planta deprocesamiento con capacidad para procesar 2.500 tpd durante una primera etapa. La vida útil del yacimiento se estima en 16 años.

Fruta del Norte es uno de los proyectos mineros más importantes de Ecuador. Otras inciiativas de gran envergadura son la mina de cobre Mirador y Río Blanco.

Perú

Se espera que tras los permisos de construcción otorgados por el Ministerio de Energía y Minas, la empresa Lupaka Gold Perú inicie la preparación del terreno para las obras durante los próximos meses.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- El Ministerio de Energía y Minas de Perú otorgó los permisos de construcción para el proyecto minero Invicta, ubicado en la región de Lima (Perú). La inversión estimada para llevar a cabo esta iniciativa de Lupaka Gold Perú es de USD 93 millones.

Este proyecto consiste en desarrollar una operación de minado de un yacimiento poli-metálico (oro, plata y cobre) mediante la explotación subterránea (90%) y a rajo abierto (10%).

El procesamiento de los minerales se realizará mediante chancado, molienda, gravimetría y flotación de minarales.

Para conocer más detalles de este proyecto, click aquí.

Chile

Lunes 23 de Febrero de 2015.- Hasta el lunes 09 de marzo estarán en venta las bases para postular a la licitación del suministro y montaje de revestimientos para túneles y galerías en las nuevas estaciones de la Línea 6 de Metro de Santiago.Se prevé que sea adjudicado a mediados del 3° trimestre de este año

La Línea 6 de Metro tendrá una extensión de 14, 8 kilómetros y 12 estaciones. En el diseño está considerada la interconectividad con cuatro corredores de buses, una línea de tren y tres líneas de metro.

La empresa informó que la construcción de esta línea comenzará el segundo trimestre del presente año.

Para conocer más detalles de esta licitación, click aquí.

Ecuador

El ministro de Minería de Ecuador señaló que será un buen año para la industria ya que se contemplan dos importantes proyectos: Mirador y Fruta del Norte, entre otros.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- Desde el año 2010, cinco proyectos mineros de mediana y gran escala se encuentran vigentes ya que son importantes para el país, por esta razón el Ministerio de Minería estima, que para este año se efectuará una inversión de al menos USD 400 millones para la fase de producción de dichos proyectos.

Las compañías que estarán a cargo de la realización de los proyectos son Ecuacorriente y Junefield ,ambas de China, y Lundin e INV Metals de Suecia y Canadá, respectivamente.

Javier Córdova, actual ministro de Mineria manifestó que este año será bueno para la industria ya que el objetivo es arrancar con la construcción de la mina a cielo abierto del proyecto de cobre Mirador. Para la realización de este proyecto Ecuacorriente necesitaría invertir alrededor de unos USD 300 millones, necesarios para la mano de obra , que demorará aproximadamente dps años .

El segundo proyecto en ejecutarse y que es de suma importancia es el de Fruta del Norte, por ser un yacimiento de oro de clase mundial. Un tercer proyecto fundamental es Rio Blanco, estaría a cargo de la compañía minera china Junefield. Para la realización de un avance en Rio Blanco se considera invertir USD 60 millones.

Luego de los estudios que se realicen de factibilidad, se podrá construir la mina subterránea que tiene reservas de oro y plata. La constructora encargada de este proyecto es INV Metals. Además el ministro de Mineria mencionó que el proyecto Panantza-San Carlos ha sido invadido por habitantes de la región , pero ya se está trabajando en dicho problema.

Cre Satelital

Perú

Además se acordó suspender hasta este miércoles la junta en la que se aprobarán las bases de la subasta internacional y el contrato de compra venta de los activos de Doe Run.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- En una sesión desarrollada el viernes, los acreedores expresaron su intención de manera unánime de vender lo antes posible la planta metalúrgica de La Oroya y la mina Cobriza, según informa El Comercio.

De acuerdo al medio, en el acto desarrollado en el Instituto de Ingenieros de Minas del Perú (IIMP) además se acordó suspender hasta este miércoles la junta en la que se aprobarán las bases de la subasta internacional y el contrato de compra venta de los activos de Doe Run.

El plazo de cinco días que media hasta la próxima junta permitiría ultimar detalles para la venta de los activos en abril, indicó el medio.

Semana Económica

Internacional

En la actualidad el 93% de la matriz energética de Costa Rica proviene de fuentes limpias. El 13,1% del suministro del país es entregado por las plantas geotérmicas instaladas en la Provincia de Guanacaste.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- Una misión del estatal Instituto Costarricense de Electricidad (ICE) visita Bolivia para suscribir un convenio a través del cual se establecerá apoyo en materia de generación de energía geotérmica.

"El objetivo es firmar un acuerdo con el Gobierno plurinacional de Bolivia para que el ICE le brinde servicios a la Empresa Nacional de Electricidad (ENDE) en lo que corresponde a la geotermia", explicó en un comunicado el presidente del ICE, Carlos Obregón.

El funcionario dijo que esta cooperación supone "un gran reconocimiento" y una "excelente oportunidad de transmitirle a los técnicos bolivianos la experiencia que hemos adquirido durante más de 40 años de estudios en geotermia".

El portal Terra, señaló que durante la III Cumbre de la Comunidad de Estados Latinoamericanos y Caribeños (CELAC), realizada en enero pasado en Costa Rica, el presidente de este país, Luis Guillermo Solís, y el boliviano, Evo Morales, sostuvieron una reunión bilateral en la que acordaron impulsar la cooperación en energía geotérmica.

Costa Rica tiene en funcionamiento plantas geotérmicas cerca de volcanes en la provincia de Guanacaste (Pacífico norte).

La misión del ICE estará en Bolivia del 23 al 27 de febrero y la integrarán Obregón, el gerente de Electricidad, Luis Pacheco, y el director de Recursos Geotérmicos, Eddy Sánchez.

Hoy la delegación costarricense sostendrá reuniones de trabajo en La Paz con representantes del Ministerio de Hidrocarburos y Energía y de la ENDE, en las que presentará la experiencia del ICE en la ejecución de proyectos geotérmicos.

Además, los funcionarios del ICE visitarán a lo largo de la semana dos campamentos geotérmicos del ENDE: Laguna Colorada y el proyecto Sol de Mañana.
El día 27 de febrero las partes realizarán una evaluación conjunta de las visitas de campo y se suscribirá un memorándum de entendimiento entre el ICE y el ENDE.

Datos del ICE indican que en la actualidad el 93% de la matriz energética de Costa Rica proviene de fuentes limpias.

El principal aporte lo dan las plantas hidroeléctricas (71,9 %), seguidas de las geotérmicas (13,1 %), eólicas (7,5 %), biomasa (0,6 %) y solar (0,01 %). El resto corresponde a generación con combustibles, sostuvo Terra.

Perú

La ministra de Energía y Minas de Perú lideró encuentro científico sobre asistencia técnica especializada para la peqieña minería.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- La ministra de Energía y Minas de Perú, Rosa María Ortiz Ríos, señaló que la minería contribuye de manera significativa al desarrollo económico y social del país, y, en ese marco, destacó la labor del Instituto Geológico, Minero y Metalúrgico (Ingemmet) brindando asistencia a las autoridades subnacionales.

La titular del Ministerio de Energía y Minas (MEM) inauguró el Encuentro Geocientífico del Ingemmet con los presidentes regionales y alcaldes provinciales, que se realiza con el objetivo de brindar asistencia técnica especializada sobre las concesiones en pequeña minería y minería artesanal.

“Nuestro país ha vivido un proceso de descentralización política, económica y administrativa, por lo que el Gobierno Nacional ha transferido importantes funciones a los gobiernos regionales, como el otorgamiento de las concesiones mineras a la pequeña minería y minería artesanal, y el inventario de los recursos no renovables del subsuelo en el ámbito regional”, recordó.

En ese sentido, destacó el hecho de que Ingemmet organice encuentros con la participación de presidentes regionales y alcaldes provinciales a fin de analizar y asumir dichas funciones transferidas que se realizan en coordinación con el MEM.

Igualmente resaltó que el Ingemmet pone a disposición el conocimiento geológico producido en los últimos 36 años de investigación como resultado del trabajo de investigadores y técnicos de todas las regiones del país.

Por ello la titular del MEM reafirmó, durante el encuentro que se desarrolla en Lima, que la minería contribuye, de manera significativa, al desarrollo económico y social del país.

Estuvieron presentes en la inauguración el viceministro de Minas, Guillermo Shinno, la presidenta del Ingemmet, Susana Vilca, y autoridades de diversas regiones y provincias del país.

Los Andes

Perú

La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) informó que cuenta con 20 oportunidades de inversión en infraestructura pública y servicios públicos, entre convocados y no convocados, al 2017.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- La Agencia de Promoción de la Inversión Privada (ProInversión) de Perú informó que cuenta con 20 oportunidades de inversión en infraestructura pública y servicios públicos, entre convocados y no convocados, al 2017.

El paquete de ProInversión está conformado por planes en infraestructura de transportes (cinco), electricidad (tres), hidrocarburos (dos), agricultura (uno), saneamiento y salud (tres), inmuebles (dos), penitenciario (uno), telecomunicaciones (dos) y minería (uno).

Inversiones estimadas

Del número total de proyectos, diez registran inversiones estimadas en más de USD 5.000 millones, y los otros diez con montos en evaluación.

Por ejemplo, en infraestructura de transporte resalta la ejecución de varias obras en la Longitudinal de la Sierra Tramo 4, que cuenta con una inversión estimada (sin Impuesto General a la Venta) por USD 340 millones de dólares y con una fecha estimada de adjudicación para el cuarto trimestre de este año.

En tanto, en la Longitudinal de la Sierra Tramo 5 la inversión estimada está en evaluación.

Minería

En Minería se tienen cinco Proyectos de Exploración Minera, bajo la modalidad de contrato de opción de transferencia por un plazo de tres a cuatro años para la exploración y estudio de factibilidad de cuatro prospectos en Apurímac y uno en La Libertad. 

Electricidad

Para el cuarto trimestre del 2015 se conocerá a los ganadores de las concesiones para el Suministro de Energía de Nuevas Centrales Hidroeléctricas, cuya inversión estimada es de USD 2.700 millones. Con las adjudicaciones se espera adquirir un total de 1,200 megawatts de potencia en los años 2020 y 2021.

Igualmente, para el tercer trimestre del 2015 se adjudicará el diseño, financiamiento, construcción y operación de una central termoeléctrica de 200 megawatts que se ubicará en Quillabamba, Cusco, e iniciará operaciones en el 2017.

Hidrocarburos

En dicho sector, resalta la Masificación del Uso de Gas Natural para el Centro y Sur del Perú, cuyo proyecto contempla la concesión del diseño, financiamiento, construcción, operación y mantenimiento del sistema de distribución de gas en siete regiones del país, y tiene una inversión estimada de USD 300 millones.

Así también se encuentra el proyecto de Abastecimiento de Gas Licuado de Petróleo (GLP) para Lima y Callao, cuyo sistema de transporte será desde Pisco (productor) hasta Lurín y tendrá una inversión estimada de USD 250 millones.

Línea 3 del Metro de Lima

Además están las líneas 3 y 4 del Metro de Lima y Callao, cuyas extensiones aproximadas serán de 32 y 30 kilómetros, con fechas de adjudicaciones estimadas para el 2016 y 2017, respectivamente.

Saneamiento y salud

En Saneamiento destacan las Obras de Cabecera y Conducción para el Abastecimiento de Agua Potable para Lima y las Obras de Regulación del Río Chillón, que tendrán inversiones estimadas en USD 400 y usd 70 millones, respectivamente.

Además, resaltan Tres Nuevos Centros Hospitalarios de Alta Complejidad para el Sistema de Seguridad Social del Perú (EsSalud) para las ciudades de Lima, Piura y Áncash.

Inmuebles y Penitenciario

En Inmuebles se cuenta con los proyectos de Operación y Mantenimiento del Centro de Convenciones de Lima, que tendrá un área construida de 85,441.39 metros cuadrados y una capacidad de aforo de 9,950 personas, y del Gran Acuario Nacional y Obras y Servicios Complementarios, que estará ubicado en el distrito limeño de San Miguel.

En tanto que, en el sector Penitenciarios, se tiene la Reubicación de Establecimientos Penitenciarios, tres de los cuales están en Lima y uno en Cusco, en los que se busca la participación del sector privado en la construcción de nuevos centros sustitutos, según se informa.

Telecomunicaciones

ProInversión también cuenta con el proyecto que busca dotar de Internet de Banda Ancha para Cuatro Regiones del Perú, que son Apurímac, Ayacucho, Huancavelica y Lambayeque.

Ello contempla la implementación de una red de transporte de fibra óptica de alta capacidad y una red de acceso (microondas), que tendrá una inversión estimada de USD 178.5 millones.

Asimismo, la implementación de una red de transporte de Banda de 700 MHZ 4G, cuya fecha estimada de adjudicación es el segundo trimestre de este año.

Andina

Chile

A través de esta administradora de fondos, los socios se enfocarán en invertir en proyectos, principalmente hidráulicos y de biogás.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- Comenzó a tomar forma una nueva administradora de fondos de inversión que se alista para debutar con proyectos en el rubro energético.

Se trata de Veta Energía, firma que oficialmente vio la luz hace algunos días de la mano de cuatro socios: los ex ministros del gobierno de Sebastián Piñera Pedro Pablo Errázuriz, ex titular de la cartera de Transportes, y Juan Carlos Jobet, ex de la cartera del Trabajo. Los otros dos socios son el ex gerente de Embotelladora Andina Abel Bouchon y el ex jefe de gabinete de Errázuriz, Ignacio Ovalle.

A través de esta administradora de fondos, los socios se enfocarán en invertir en proyectos, principalmente hidráulicos y de biogás, tanto invirtiendo “desde cero” como también están abiertos a alternativas de compras y asociaciones en proyectos ya existentes.

Según cuentan fuentes conocedoras, los cuatro socios están en pleno proceso de road show para levantar el primer fondo de Veta Energía. Si bien los socios de la administradora también son aportantes, con cerca del 10% del capital, también están levantando fondos de terceros. De hecho, ya cuentan con cerca del 50% de los aportantes, y en marzo esperan realizar la ronda con los restantes. En total, estiman levantar unos USD 20 millones con este primer fondo, que les alcanzaría para los primeros dos proyectos, confidencian conocedores.

¿Por qué optaron por proyectos en el rubro energético? De acuerdo con las mismas fuentes, vieron espacio en el mercado, pues debido a los altos precios de la energía en el pasado reciente se sumaron al rubro muchos operadores de tamaño medio, pero algunos no necesariamente cuentan con la experiencia para rentabilizar sus iniciativas. Los socios de Veta Energía apuestan a asociarse y tomar la gestión de aquellos proyectos a los que arriben bajo esta modalidad.

Experiencia tienen, pues en particular el ex ministro Pedro Pablo Errázuriz trabajó por cerca de siete años en la industria eléctrica en varios países de América Latina antes de su paso por el gobierno de Sebastián Piñera. Entre los años 1995 y 1998 vivió en Perú, desempeñándose en ese momento como gerente de la firma de generación eléctrica Edegel, en ese entonces filial de Endesa. Y también se desempeñó en Endesa Argentina y Endesa Perú.

Veta Energía es parte de un proyecto aún más amplio de Pedro Pablo Errázuriz, Juan Carlos Jobet y Abel Bouchon, pues los tres dieron vida hace unos meses a la firma Veta 3, de la que depende Veta Energía.

Siguiendo el mismo modelo -como administradora de fondos-, Veta 3 considera invertir en iniciativas en otros rubros, como la infraestructura, entre otros.

El Mercurio

Chile

Desde septiembre el promedio de desfase disminuyó 25%. Por ejemplo, con la actualización del proyecto minero Quebrada Blanca, que ingresó en julio, se activó la consulta indígena. A los 56 días.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- La demora que se ha registrado en la activación de la consulta indígena ha provocado que los plazos reales de ejecución de proyectos se extiendan. Según Diario Financiero (DF), desde que un proyecto ingresa al SEIA (Sistema de Evaluación Ambiental) transcurren 335 días para que se active oficialmente el mecanismo.

El texto también señala que mientras antes se inicie dicho proceso, es más fácil incorporar al proyecto evaluado los requerimientos que surjan de la consulta.
De acuerdo a  DF, “este desfase se produce por varios motivos. Para el ex subsecretario de Medio Ambiente, Ricardo Irarrázabal, más que un tema de cómo está organizada la institucionalidad, hasta el momento el problema es de gestión”.

Abogabir añade a DF que una parte del problema se explica porque hay iniciativas que ingresaron al sistema antes de que existiera el mecanismo, por lo que tuvieron que adaptarse en el camino a la nueva normativa. Pero otra parte responde a que en algunos casos se ha dado una suerte de negociación previa a que se decrete el inicio de la consulta, entre la autoridad y las comunidades, sobre las formas en que se hará el proceso y quiénes participan en él.

De todos modos, se ha visto una mejora en los plazos. Desde septiembre el promedio de desfase disminuyó 25%. Por ejemplo, con la actualización del proyecto minero Quebrada Blanca, que ingresó en julio, se activó la consulta indígena. A los 56 días.

No obstante, menciona Abogabir a El Mercurio, que en promedio las consultas tienen una duración de 283 días. Sin embargo, la consulta más larga -que continúa en desarrollo y corresponde a la central hidroeléctrica Neltume, propiedad de Endesa- lleva 632 días.

Se debe tener en cuenta que en 1994 se promulgó la Ley de Desarrollo Indígena y desde allí hasta 2014, la Corporación Nacional de Desarrollo Indígena (Conadi) ha reconocido, en promedio, 179 comunidades nuevas cada año. Así, entre esos años el número de comunidades reconocidas por el Estado pasó de 692 a 3.585 organizaciones. Además existen hoy 1.843 asociaciones indígenas.

Los proyectos deben realizar consulta indígena siempre y cuando afecten a comunidades indígenas y cuenten con un Estudio de Impacto Ambiental (EIA). Los que se aprueban con Declaraciones de Impacto Ambiental (DIA) no se someten a este proceso, explicó Abogabir a El Mercurio.

El ejecutivo también explicó que “que uno de los mayores problemas es el desfase que se produce entre el ingreso de las iniciativas de inversión a la evaluación ambiental, y el inicio de las consultas indígenas. En promedio este desfase ronda los 335 días.

"Esto es negativo, porque los proyectos inician las consultas cuando ya está muy avanzada su evaluación ambiental, entonces es difícil que las observaciones puedan influir de verdad", dice. Y agrega: "Las autoridades ambientales deberían exigir que desde el primer día se consulte a las comunidades".

El promedio de duración de las consultas indígenas propiamente tal no es largo, pero sí es demoroso el inicio de ellas, dijo Abogabir. "Lo más complicado es hacer que las comunidades se sienten a la mesa a discutir (...) Muchas veces piden una serie de garantías para participar", puntualiza.

Judicialización favorable

Por otra parte, explica el DF, cuanto antes se decrete la resolución que da inicio a la consulta, esto podrá traer beneficios en los procesos de judicialización.

Abogabir señaló al medio económico que ya existe un fallo de la Corte Suprema que no acoge un reclamo de una comunidad de no haber sido consultada, lo anterior dado que pasaron cerca de nueve meses entre que el servicio inició formalmente la consulta y el reclamo levantado por la propia comunidad.

En ese sentido, el establecer una fecha de inicio permite resolver estos temas de forma temprana y, si fuera necesario, incluir a nuevos actores o resolver otras controversias sin afectar el proceso general de evaluación.

Chile

La apuesta de Teck es que, en 2015, las condiciones seguirán siendo “desafiantes” para las materias primas.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- Por eso es que el vicepresidente Cobre de Operaciones Mineras Chile, David Baril, afirma que este año la compañía canadiense en Chile se enfocará en la gestión de costos y la eficiencia operacional.

“Para Teck, nuestro programa de reducción de costos, que comenzó en 2012, continúa este año “, explica David Baril.

El ejecutivo explica que si bien los proyectos de minería son de largo plazo, por lo que hay que mirar el tema del precio del cobre en ese contexto, es necesario hacer frente a las actuales condiciones del mercado.

En este sentido, dice Baril, “Teck ha implementado una serie de medidas de incremento de eficiencia y productividad para asegurar su continuidad operacional y competitividad, de forma tal que sus operaciones sean sustentables en el mediano y largo plazo”.

Pero como no todo es costos, este año la empresa también se enfocará en los proyectos que mantiene o que está desarrollando.

En julio de 2014, Teck Quebrada Blanca presentó un Estudio de Impacto Ambiental (EIA) para actualizar los permisos de las instalaciones de esa faena de la Región de Tarapacá-en la que comparte propiedad con Enami e Inversiones Mineras S.A.- , con lo podría asegurar su continuidad operacional y extender su vida útil hasta al menos el año 2020.

“Una vez que este EIA sea evaluado y aprobado, la empresa ya confirmó que presentará un nuevo EIA para comenzar la expansión hacia la Fase 2, proyecto que extendería la vida de la producción de la mina en más de 30 años”, explica Baril.

En Carmen de Andacollo, en el que también comparte propiedad con Enami en la Región de Coquimbo, Baril explica que la compañía está trabajando con la comunidad para mejorar la calidad del aire, mientras que en Relincho, ubicado en Atacama, “estamos trabajando, mientras en estudios de optimización para reducir los costos operativos y de capital”.

En este contexto, explica Baril, “para Teck, una de las principales prioridades en 2015 seguirá siendo la operación Quebrada Blanca, en la que estamos trabajando para actualizar los permisos de nuestras instalaciones y ampliar la vida de la mina mientras seguimos trabajando hacia el desarrollo de Quebrada Blanca Fase 2″.

Sin embargo, dice, “para el 2015 no hemos lanzado una guía de inversión de capital”.

Economía y Negocios

Chile

El proyecto de acopio de mineral al interior de Antofagasta Terminal internacional (ATI) mantiene un fuerte rechazo de la comunidad debido a la contaminación de los suelos por la acumulación de pasivos ambientales que históricamente han existido en la zona

Lunes 23 de Febrero de 2015.- No ha sido un buen inicio de año para la familia Luksic. Al revuelo político que generó la cita que el vicepresidente del Banco de Chile, Andrónico Luksic, sostuvo con el hijo de la Presidenta Michelle Bachelet, Sebastián Dávalos, en el marco del caso Caval, se suma ahora el rechazo de la comunidad de Antofagasta por la construcción del galpón de concentrado de cobre al interior de Antofagasta Terminal Internacional (ATI) -que opera el grupo-, instalación que será utilizada para el acopio de mineral del yacimiento Sierra Gorda.

En la zona hay preocupación por la contaminación de los suelos, debido a la acumulación de pasivos ambientales que históricamente han existido en Antofagasta.

Tras masivas manifestaciones ciudadanas, en 2014 el proyecto estuvo paralizado por la Corte de Apelaciones, pero se reanudó por orden de la Suprema. El próximo 7 de marzo, sin embargo, se reanudarán las protestas de la comunidad.

La ofensiva comunal ha tenido impacto en ATI, reconocen en la compañía, pues el rechazo al proyecto generó un punto de inflexión sobre la forma en que la empresa trabaja sus desarrollos. De hecho, la firma está haciendo adecuaciones al proyecto, que está en su fase final de construcción, y donde se están invirtiendo unos USD 50 millones.

“Al retomar las obras, decidimos desplazar una de las torres de transferencia de carga, lo que implicó también cambios en el circuito de las correas encapsuladas que transportarán el mineral”, explican en el terminal. Además, agregan en ATI, para futuras inversiones están analizando el uso de contenedores sellados, que permitirían trasladar el concentrado desde su origen (la mina), acopiarlo y embarcarlo, disminuyendo los riesgos para la ciudad.

La Tercera

Perú

Así lo señaló el alcalde de la provincia, Miguel Román.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- El alcalde provincial de Islay, Miguel Román, indicó que la ejecución del proyecto minero Tía María será decisiva para el desarrollo de su provincia. Por ejemplo, este año Islay recibió por canon minero -exclusivo para ejecutar obras- USD 5 millones. No obstante con el ingreso de la minera, el monto bordearía los USD 90 millones.

“Que el proyecto no se concrete significaría un freno para el crecimiento económico de Islay. Los alcaldes electos deben tener una postura responsable y sensata frente a la mina”, dijo.

De otro lado, invocó a la empresa Southern a manejar un discurso claro. “La minera se está protegiendo en la formalidad de su EIA para que el proyecto prospere. Empero el camino correcto es generar buena relación con la población”, señaló

La República

Chile

La firma saldrá al mercado este primer semestre para buscar interesados; así lo anticipó el presidente ejecutivo de la compañía a sus pares mineros en Davos. En el mercado se especula que Codelco podría ser una de las eventuales compradoras.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- Confiado en vender las minas que tienen en Chile se mostró en Davos Mark Cutifani, presidente ejecutivo de Anglo American. Esto, pese al menor desempeño que está mostrando el precio del cobre, lo que estaría ralentizando la comercialización de los activos que la empresa quiere enajenar en Chile. Se trata de Mantos Blancos, Mantoverde -que forman parte de Anglo American Norte-, El Soldado y la fundición Chagres -parte de los activos de Anglo American Sur-.

Ejecutivos del sector que compartieron con Cutifani en el encuentro económico que se realizó en enero, en Suiza, cuentan que el máximo ejecutivo de la minera anglo-sudafricana les señaló que la venta de los activos que la compañía quiere enajenar en el país avanza de acuerdo a lo programado, ya que comenzaría durante el primer semestre de este año. Ese es el mismo mensaje que el viernes 13 de febrero entregó el propio Cutifani a inversionistas, en la presentación preliminar de los resultados 2014 y que ya había anunciado en diciembre.

En octubre del año pasado, Anglo American inició la valorización de las minas, de la mano de Goldman Sachs y Morgan Stanley. Si bien el mercado esperaba inicialmente que la venta de las operaciones se hiciera como un “paquete”, Cutifani aclaró que en los primeros seis meses del año saldría al mercado a ofrecer sus yacimientos del norte, mientras que El Soldado y Chagres están en “consulta con accionistas claves”, señaló.

Este plan de venta forma parte de la reestructuración que inició Cutifani cuando asumió el liderazgo de la minera, en abril de 2013, tras la salida de Cynthia Carroll, ejecutiva que estuvo a cargo de negociar el acuerdo de la minera con Codelco y que se logró cerrar en 2012.

Cutifani fue bastante crítico de la labor de su antecesora. De hecho, a pocos meses de asumido, calificó el desempeño del grupo como “inaceptablemente malo”. Como parte de su nueva estrategia de crecimiento y de reducción de costos, se planteó como objetivo enfocarse en las operaciones que generan mayor rentabilidad y optimizar las operaciones en todo el mundo.

En Chile, Anglo American mantendrá su presencia en Los Bronces, en la Región Metropolitana, y Collahuasi, en Iquique, yacimientos de gran minería que tienen un fuerte potencial de crecimiento y cuyos costos operacionales son más ajustados que las operaciones de menor escala.

Las potencialidades de estos yacimientos son conocidas en el mercado, donde indican que si en El Soldado, mina que produce en torno a 50.000 toneladas de cobre, se realiza una mejora operacional de 10%, la producción del yacimiento subiría unas 5.000 toneladas. Sin embargo, si en Los Bronces se realiza la misma optimización, la producción se elevaría en 40.000 toneladas de cobre al año. Por eso el énfasis de la administración de concentrarse en los activos de mayor tamaño.

La meta central que se trazó Cutifani, luego de hacer un análisis de todas las operaciones de la compañía, es aumentar la rentabilidad sobre capital desde un promedio de 8% a 15% hacia 2016. En mayo del año pasado, el ejecutivo señaló que de los 69 proyectos con los que cuenta Anglo American a nivel global, 31 tienen una rentabilidad de sólo 2%, luego de pagar impuestos e intereses.

Todas las medidas que a la fecha ha tomado el nuevo timonel de la anglo-sudafricana están mostrando frutos. El equipo de ejecutivos que está trabajando en estas optimizaciones ya ha visto mejora en 15 de estas 31 operaciones, indican reportes de la compañía. Y en la entrega preliminar del estado de la compañía, el ejecutivo indicó a los inversionistas que el 2014 tuvo buenos resultados, y que su proceso de reestructuración debería acelerarse gracias a las mejoras en sus minas del cobre y mineral de hierro, lo que hizo que la ganancia operacional de la firma registrara resultados sobre lo pronosticado, llegando a USD 6.600 millones.

“En 2014 demostramos que nos estamos adaptando y cumpliendo, y que estamos en el camino correcto para transformar el desempeño de Anglo American. Nuestras operaciones mineras son el motor de nuestro negocio y hemos entregado volúmenes mayores y más consistentes con un claro enfoque en una creciente estabilidad, productividad, márgenes y retornos. Existe un potencial significativamente mayor de mejoramiento, a la vez que continuamos creando la capacidad para lograr un cambio gradual en el rendimiento y los retornos a partir de nuestra excepcional dotación de recursos”, señaló a los inversionistas.

A pesar del mensaje de acelerar los procesos, en Chile por lo menos, la comercialización de los activos está en etapa preliminar, indican al interior de la compañía, por lo que aún no hay un timing establecido para concretar las operaciones.

A nivel global, Anglo American comenzó la enajenación de activos en julio del año pasado, cuando anunció la venta del 50% del proyecto Lafarge Tarmac a su socio -Lafarge UK- por USD 1.500 millones. Dicha venta también incluye cuatro minas de platino y dos proyectos en Sudáfrica. Con todo esto, incluyendo Chile, en el mercado estiman que Anglo recibiría entre USD 3.000 y USD 4.000 millones.

Pero estas medidas tendrán impacto, ya que por las ventas se reducirá la planilla laboral de la minera. Cutifani señaló el año pasado que se espera que de los 162.000 trabajadores de la compañía en 2013, queden cerca de 102.000 hacia 2017. En Chile, en tanto, se prevé una reducción de 5.000 puestos de trabajo.

Puntos sobre la mesa

La valorización de los activos que están en Chile ha sido compleja, cuentan en el mercado, dado que sobre la mesa hay muchas opciones abiertas para materializar las ventas.

La más relevante y donde Anglo está trabajando con sus socios japoneses, Mitsui y Mitsubishi, y también con la minera estatal Codelco, es definir si Anglo sólo vende su participación en Chagres y El Soldado (51% en cada una), o si los cuatro accionistas se ponen de acuerdo y venden los activos en su totalidad. Ese análisis no tiene un plazo definido, aunque se estima en la industria que la decisión no debiera extenderse más allá de este año.

Uno de los puntos que está siendo analizado por los japoneses, indican en el sector, es el castigo que tendrá que enfrentar por el valor que hoy tienen los activos que están dentro de Anglo American Sur y que adquirieron en 2012 pagando en total unos USD 3.000 millones. “Hoy, los activos que en esa fecha se compraron tienen un valor mucho mayor al de mercado que en ese momento se estableció. Entonces, ellos ahora tendrán que castigar el valor en los libros, porque se venderán a un precio mucho más bajo”, explica un ejecutivo de una compañía minera.

Cuando se anunció la potencial venta de los activos en Chile, el mercado estimó que Anglo podría recibir unos USD 1.200 millones o USD 1.500 millones. Sin embargo, hoy esa cifra es menor, debido a la caída que ha registrado el precio del cobre. El metal se cotizó esta semana en USD 2,58 la libra, promediando a la fecha USD 2,61 la libra, un 19,7% más bajo que en igual período de año anterior.

Pese a esta caída, la confianza que Cutifani mostró en Davos la validan en la industria. “Siempre hay interesados”, indica un ejecutivo de una minera privada. Un punto que juega a favor, señalan en el rubro, es que hoy no existen operaciones mineras que estén en venta (brownfield), lo que se une a que las mineras están restringiendo las inversiones en proyectos nuevos (greenfield).

Pero el interés por los activos del norte es antiguo, cuenta un ex ejecutivo de la compañía, pues desde la época de Exxon, Mantos Blancos y Mantoverde han estado en la lista de activos prescindibles de la empresa, por su rango de mediana minería, y cuando Miguel Angel Durán estaba a cargo de las oficinas locales de la minera, cuenta una fuente del sector, siempre recibía mails de firmas que querían saber si definitivamente Anglo los vendería.

¿Minas atractivas?

Hoy, comenta un ejecutivo del sector, los interesados podrían ser empresas japonesas o chinas, por las necesidades de minerales que tienen esos dos países. Además, indican, ellos podrían asumir los costos que implica adquirir los yacimientos del norte, dada la menor vida útil que tienen.

Mantos Blancos, mina ubicada en la Región de Antofagasta, es la menos atractiva, recalca un ejecutivo del sector, por sus menores reservas.

El yacimiento comenzó a operar en 1955 y 50 años después, en el año 2005, la compañía anunció su cierre para 2009, por el agotamiento de los minerales. En ese minuto ya se comenzó a trabajar en un plan de cierre, cuyo valor llegaba en ese entonces a USD 20 millones. Hoy, su vida útil se extendió hasta 2021.

En 2013 produjo cerca de 55.000 toneladas y en 2014, de acuerdo al informe de Anglo, la mina rebajó en 4% su producción por la menor ley del mineral, lo que estaba programado.

Mantoverde, en cambio, corre con mejor suerte. El yacimiento recientemente inauguró una planta desalinizadora -cuya inversión fue de USD 100 millones- que abastecerá el 80% del suministro de agua de la mina ubicada en la III Región. Anualmente produce unas 60 mil toneladas de cátodos de cobre y dentro de su plan de expansión contempla la construcción de una planta de sulfuros que busca mantener el ritmo actual de producción. De concretarse, el yacimiento podría extender su vida útil hasta 2032.

“Con este historial, la expectativa de compra es que se logre a un precio bajo. Estos no son activos que tengan un gran valor. No son iguales que Candelaria, que Freeport logró vender bien (USD 1.800 millones), porque esa mina tiene más expectativas de crecer que las de Anglo”, señala una fuente del sector.

La fundición Chagres, que está dentro de las operaciones que están en la zona central, también es atractiva para el mercado, indica un alto ejecutivo minero. “La fundición tiene un valor importante, porque construir una nueva fundición en Chile es muy complicado. Tiene un alto costo económico y también tiene importantes impactos medioambientales y sociales”, explica la fuente. Uno de los interesados, indican en la industria, podría ser Codelco, por las sinergias con la operación para tratar los minerales de Andina. “Nunca se ha conversado este punto, porque Chagres nunca ha estado a la venta, pero se podría hacer la combinación de Chagres y se cierra la fundición de Ventanas y mantienen la refinería de Ventanas”, explica un ex ejecutivo de la estatal.

En el mercado aseguran que la señal que dio Codelco, al crear una gerencia especial dedicada a la optimización de la fundición y refinería que Nelson Pizarro, presidente ejecutivo de Codelco, llamó el “zar de las fure”, podría indicar que Codelco quiere crear un negocio especial para el tema de las fundiciones y separarlo del corazón de la compañía, que es la producción de cobre propiamente tal. “Esa señal muestra que Codelco quiere separar la producción del cobre con el negocio de fundición y trabajarlo como un negocio ‘duro’. En ese contexto, se puede dar un potencial interés por Chagres”, indica un ejecutivo de la industria. Al ser consultada, la minera estatal no estaba disponible para tratar este tema.

Ahora sólo queda esperar si la confianza de Cutifani se concreta y logra vender sus activos este año.

La Tercera

Chile

Desde que fue anunciado el plan de contención de costos, el presidente ejecutivo de la compañía estatal, Nelson Pizarro, se puso a trabajar junto con su equipo en los lineamientos y la implementación del programa de ahorro.

Lunes 23 de Febrero de 2015.- Una carta enviada por la administración de Radomiro Tomic a los trabajadores, a la que tuvo acceso PULSO, revela compromiso de esa división de recortar sus gastos en USD 60 millones, mientras que las demás unidades también están fijando sus propias metas.

No quiso esperar hasta marzo para comenzar a implementar su plan de contención de costos. Desde que éste fue anunciado, el presidente ejecutivo de la compañía estatal, Nelson Pizarro, se puso a trabajar junto con su equipo en los lineamientos y la implementación del programa de ahorro.

Como la meta es ambiciosa -USD 1.200 millones- cada división debe aportar lo suyo. Por ello, y tras consensuarlo con la Casa Matriz, las unidades productivas que componen la corporación se pusieron sus propias metas, las que en estos días están siendo transmitidas a todos los colaboradores de Radomiro Tomic, Minera Gaby, Chuquicamata, Ministro Hales, Salvador, Ventanas, Andina y El Teniente.

En el caso de Radomiro Tomic, la semana pasada circuló una carta dirigida a trabajadores y colaboradores, que señala que la división ubicada al norte de Chuquicamata comprometió recursos por USD 60 millones.

“El 2015 el precio del cobre se ha desplomado a niveles que no habíamos enfrentado en los últimos siete años, lo que ha obligado al mercado y a las empresas a realizar una serie de ajustes para enfrentar la situación. Codelco no ha sido la excepción (...) los esfuerzos en ahorros fueron solicitados a todas las unidades de la compañía y también a nuestra división, la cual debe reducir en 5% su presupuesto”, señala la misiva firmada por Mauricio Barraza, gerente general de la división Radomiro Tomic, a la que tuvo acceso PULSO.

“En el caso de RT, el ahorro comprometido totaliza USD 60 millones, que lograremos gracias a la optimización de indicadores de consumos (materiales, energía y combustibles), racionalización de contratos (niveles de actividad, precios y alcances) gestión de mantenimiento y disminución de consultorías y estudios”, añade la carta.

Fuentes plantean que cada división está informando de manera similar a sus trabajadores y colaboradores, proceso que está en plena marcha. En cada una de ellas el compromiso es similar: 5% de reducción respecto al presupuesto, aunque en algunos casos como Chuquicamata se observan más holguras.

Desde Codelco señalan que estos USD 60 millones corresponderían a sólo una parte del plan, que tiene que ver con la gestión directa de las divisiones y que tiene como objetivo alcanzar un ahorro de USD 500 millones. Otra parte, de igual magnitud, será gestionada directamente desde el centro corporativo, mientras que USD 200 millones provendrán no de recorte de costos, sino de aumentos de producción.

La empresa envió a sus divisiones un listado de siete pilares en los que se sostendrá el esfuerzo de costos. Además de aquellos que se refieren a no comprometer la seguridad de los trabajadores y el medioambiente, pide evitar que los ajustes en los contratos con terceros deriven en conflictos laborales, entre otros puntos.

Por lo mismo, Nelson Pizarro sólo se tomó una semana de vacaciones para concentrarse en la implementación de este plan. La semana pasada, viajó directamente a Chuquicamata, Radomiro Tomic y Ministro Hales donde se reunió con gerentes, supervisores y trabajadores, con quienes compartió conceptos claves como la seguridad como la base del negocio, el liderazgo en terreno  y el mejoramiento continuo de la gestión del negocio.

Que “como consecuencia de ese control, debemos ser capaces de promover conductas seguras y responder adecuadamente a la identificación y control de condiciones inseguras. Este trabajo es de todos los días y no es que sea un problema de conocimiento, sino de conductas y actitud que debemos tener para enfrentar los riesgos. Y eso se mejora estando en la faena, escuchando a la gente y viendo lo que está ocurriendo día a día en terreno”, explicó Pizarro.

Pulso

Chile

Esta cifra corresponde a alrededor de USD 7.000. La Mayor compensación fue pactada por trabajadores de Escondida hace dos años y llegó a $23 millones (USD 14.000).

Lunes 23 de Febrero de 2015.- Cuando el cobre rozaba los USD 4 por libra, las negociaciones colectivas de la gran minería eran seguidas con expectación por todo el país. Y es que los bonos y préstamos de fin de conflicto eran tan cuantiosos que reactivaban la economía de las ciudades mineras. Las automotoras de Antofagasta, Calama e Iquique aumentaban su stock de autos, las tiendas incrementaban el inventario de televisores, computadores y refrigeradores, y hasta las inmobiliarias preparaban ofertas para casas y departamentos.

Pero el próspero panorama de los años 2012 y 2013 está quedando atrás. La merma del precio del cobre también redujo las compensaciones por término de negociación. Según datos de las empresas y distintos sindicatos, los pagos promedio de las nueve últimas negociaciones a fines de 2014 e inicios de 2015 promedian $11,5 millones (USD 7.000) la mitad respecto del máximo histórico logrado en Chile hace tan solo dos años, que ocurrió cuando los trabajadores de Escondida obtuvieron $23 millones.

"Uf, ya nadie se acuerda de ese bono", dice el presidente del sindicato de Minera Escondida, Patricio Tapia. Hoy los mineros de esa compañía, controlada y operada por BHP Billiton, están inquietos por el plan de retiro destinado a reducir la plantilla en 14%, sacando de la nómina a unos 600 trabajadores.

"El contexto de negociación cambió", explica el ex presidente de Codelco, Juan Villarzú, "y los trabajadores han ajustado sus expectativas por la caída del precio del cobre", agrega. Entre enero de 2013 y febrero de 2015, la cotización del metal rojo bajó 30,2% y no hay unanimidad en el mercado sobre en qué precio terminará este año.

Las grandes mineras han iniciado programas de reducción de costos, planes de egreso de trabajadores y paralización de inversiones. Y despidos. En 2014, un total de 7.800 empleos se perdieron en el sector y se estima que en 2015 entre 10.000 y 15.000 trabajadores de la gran minería quedarían cesantes por ajustes en la dotación, calculan las compañías.

Los sindicatos son renuentes a comentar públicamente que el escenario actual del cobre ha reducido sus petitorios salariales. "No vamos a caer en el juego de las empresas, que nos tratan de asustar con el tema del precio y los despidos", dice Gustavo Tapia, presidente de la Federación Minera. Pero su homólogo de la Federación de Supervisores del Cobre (Fesuc), Ricardo Calderón, admite que "el actual escenario genera una condición particular en los procesos de negociación colectiva".

Las últimas tratativas se alejan de altos reajustes en los sueldos vistos en 2012 y 2013, ya que se sitúan bajo 3% en términos generales. Además, las empresas extienden el plazo del contrato colectivo al máximo de 48 meses, explica la experta Paloma Zaninovic, de Asesores Sindicales.

En este escenario, los pagos de fin de negociación se han reducido, salvo en casos donde el anterior proceso era un proyecto y el actual, una operación minera. Eso ocurrió este año en Codelco Ministro Hales, donde la estatal acordó beneficios totales (bonos más préstamos blandos) por $14 millones, 58% más que en la negociación de 2011, cuando la mina estaba en construcción, en la que obtuvieron $11 millones en total.

Las negociaciones que vienen

Este viernes Codelco cerró la negociación con los 314 profesionales, también de la división Ministro Hales. El acuerdo incluyó un reajuste de 1,85% del sueldo y una vigencia de 39 meses. El bono de término de negociación (BTN) llegó a $8,44 millones, además de un préstamo voluntario por $3 millones.

Este año, la estatal ha cerrado dos tratativas con sindicatos y a fines de diciembre de 2014 culminó un proceso con los supervisores de Chuquicamata. Para la minera estatal, las negociaciones no se terminan aún, ya que restan dos: en el segundo semestre vienen los procesos en Radomiro Tomic (Rol A) y Ventanas (Rol B o mineros). La más temida por Codelco es esta última.

En total, estos dos procesos colectivos en la cuprera afectarán a 1.409 trabajadores de planta.

En estos días, Caserones, de Lumina Copper, está cerrando un acuerdo con sus trabajadores de la planta.

Donde también se vienen negociaciones es en Teck. La compañía opera Quebrada Blanca, que tiene tres sindicatos y los contratos colectivos de cada uno de ellos tienen fecha de vencimiento entre octubre de 2015 y enero de 2016.

Por otra parte, la compañía minera Teck Carmen de Andacollo tiene dos agrupaciones sindicales, cuyos contratos colectivos vencen entre el 30 de septiembre y el 31 de diciembre de 2015.

En Cerro Colorado y Spence, de BHP Billiton, hay negociaciones colectivas que involucran a los sindicatos de trabajadores a fines de este año.

Según informaron las empresas, ni Antofagasta Minerals, ni Anglo American, ni Collahuasi tienen tratativas este año, en gran parte porque negociaron anticipadamente en 2014.

El "piso psicológico" de los BTN

Un incentivo para terminar pronto las tratativas es poner un suculento bono de término de negociación o BTN, que constituye entre el 70% y 80% de la compensación final, ya que a ese bono se suman préstamos blandos y otros ítems.

"Los utilizan para pagar sus deudas y ordenar sus finanzas", admite Gustavo Tapia, presidente de la Federación Minera. "O incluso usan este dinero para inversiones importantes: un auto o dar el pie para una casa", agrega un ejecutivo del sector.

Por ello, existe una suerte de "piso psicológico" en los mineros no supervisores, de exigir $10 millones de BTN. La última negociación de supervisores de Ministro Hales bajó este piso: pagaron $8,44 millones.

Para las compañías, explica Paloma Zaninovic, de Asesores Sindicales, "en términos económicos es mejor incrementar los bonos porque los aumentos de sueldo base tienen efectos multiplicadores variados" y, lo más importante, suben el piso para la siguiente negociación.

Además, el objetivo del bono "es minimizar la posibilidad de huelga, toda vez que el costo de las paralizaciones en la minería es extremadamente alto y las empresas están dispuestas a pagar para diluir este riesgo", dice Zaninovic.

Esta experta también acota que los plazos se han extendido, en parte porque hay negociaciones anticipadas que se acuerdan un año antes de que venza el contrato. Por ello, en las negociaciones se equilibra el monto del bono final con la vigencia del contrato y este actúa como "precio de la paz", sostiene.

En Antofagasta Minerals, que opera Los Pelambres y Centinela, tienen la política de pagar como promedio de BTN entre $230 mil y $240 mil por cada mes que dura el convenio colectivo. Así, en el caso de Los Pelambres, donde el contrato se extiende por 48 meses, el BTN sumó entre $11 millones y $11,5 millones.

Hay casos donde los trabajadores optan por no pedir reajuste y jugársela por obtener los bonos de desempeño, que es lo que ocurrió este año con el sindicato de supervisores de Caserones, donde pactaron incentivos por seguridad, rebaja de costos y metas de producción.

Gustavo Tapia, de la Federación Minera, lamenta que en las negociaciones colectivas los trabajadores se "obnubilen con el BTN" y no se fijen en aspectos más importantes, "como el reajuste real del contrato y los beneficios".

"Las empresas están estirando los contratos a 48 meses y eso es muy complicado... tampoco suman más beneficios en salud, educación o vivienda, sino que buscan incentivos variables que son convenientes para la empresa y no para el trabajador", sostiene.

EL OBJETIVO de ofrecer un suculento bono de término de negociación es minimizar el riesgo de la huelga, que es costosa para las mineras.
Los sindicatos de jefes de las grandes mineras

"Históricamente, solo en Codelco y la minera privada Quebrada Blanca había sindicatos de supervisores, pero hoy en casi todas las empresas de la gran minería se han formado sindicatos de profesionales", dice el presidente de la Federación de Supervisores del Cobre (Fesuc), Ricardo Calderón, que agrupa solamente a los mandos medios de la minera estatal. Existen sindicatos de supervisores en Collahuasi, Anglo American, Caserones, Escondida, Meridian, y otras mineras. Incluso quieren su propia federeción.

Los supervisores son los cargos medios de los gigantes del sector, donde los sueldos base se sitúan sobre los $4 millones y corresponden al 7,1% del total de trabajadores de planta de las empresas del rubro, según datos del Consejo Minero.
El cambio de escenario en BHP Billiton

El mayor bono pagado en la historia de la minería fue el de Escondida, de BHP Billiton, en enero de 2013: $23 millones incluyendo el préstamo. Al interior de BHP Billiton, la angloaustraliana que opera Escondida, admiten que este incentivo "compró la paz con los sindicatos por lo menos hasta el 2017", que es hasta cuando rige este convenio colectivo.

También posibilita, dicen en la empresa, el plan de retiro que anunció en enero pasado BHP Billiton, que busca reducir en 14% su planta, el equivalente a 600 trabajadores. Según el convenio colectivo (que aparece en la Dirección del Trabajo a raíz de una consulta de los sindicados de Escondida), la indemnización por años de servicio en esta minera se paga con motivo de renuncia voluntaria del trabajador, en aplicación de un beneficio o plan de egreso extraordinario y consiste en dos meses de sueldo base por cada año de servicio.

ElMercurio